中電建集團
戰(zhàn)略-計劃-預算深度融合的全面預算管理實踐
電建地產(chǎn)是國務院國資委核定的首批16家主營房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營業(yè)務的中央企業(yè)之一。擁有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)壹級資質(zhì)，資信等級AAA級，注冊資金目前是90億元。公司業(yè)務范圍涉及土地開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理。產(chǎn)品覆蓋住宅、寫字樓、商業(yè)、酒店等多種類型。目前已在北京、上海、廣州、深圳、天津、重慶、西安、濟南、南京、杭州、武漢、長沙、成都、鄭州、佛山、安康、太倉、三亞、林芝等27個城市共111個項目進行了房地產(chǎn)開發(fā)。
實踐亮點與創(chuàng)新
提供符合行業(yè)特色的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務計劃與預算管理深度融合的全面預算管理解決方案。
管理價值
n 敏捷決策：決策分析系統(tǒng)的使用，提高了預算管理報告生成的效率與準確性，可以保證管理層在關(guān)賬日后3-5日內(nèi)獲取經(jīng)營管理報告，全面掌握企業(yè)運行情況。
n 管理轉(zhuǎn)型：借助預算管理系統(tǒng)信息鏈，幫助財務人員節(jié)省了預算編制過程中20%的溝通、協(xié)調(diào)工時，實現(xiàn)財務人員從“重編制”轉(zhuǎn)向“重分析”的管理轉(zhuǎn)型。
n 有效控制：通過戰(zhàn)略規(guī)劃到業(yè)務預算的分解，結(jié)合項目計劃為主線的管理特點，中電建集團實現(xiàn)了戰(zhàn)略規(guī)劃分解至項目管理，項目評價促進戰(zhàn)略規(guī)劃的管理閉環(huán)。
