嘉興水務(wù)集團經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，集團上下對信息化已經(jīng)有了比較深刻的認識，同時信息化對企業(yè)管理起到了一定的支撐作用，但總體來說，未建立核心集團管理信息化平臺，管理信息化建設(shè)相對滯后，未實現(xiàn)集團人力資源、工程項目管理、資金管理、預(yù)算管理、商業(yè)智能分析及企業(yè)門戶。

在工程項目管理方面，嘉興水務(wù)集團通過手工方式進行工程項目管理，不能對項目過程進行有效跟蹤，無法實現(xiàn)精細化項目成本管理。因此，需要通過信息化實現(xiàn)工程項目投資計劃、前期管理、合同管理、計劃進度管理、項目成本管理、安全質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、竣工驗收管理以及項目資料文檔管理。

利用現(xiàn)代信息技術(shù)，以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，以工程項目、資產(chǎn)設(shè)備、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理和人力資源管理為主線，以決策支持分析為導向，建立一體化的集團綜合管理信息化平臺，滿足集團公司及下屬企業(yè)協(xié)同運轉(zhuǎn)、高效管理和科學決策的需要。

實現(xiàn)工程項目全過程管理，包括項目前期、立項、合同、結(jié)算、付款、進度、竣工、轉(zhuǎn)固、報表等。通過項目各階段把各部門有機聯(lián)系貫穿起來，實現(xiàn)分工管理、職責明確、數(shù)據(jù)準確、預(yù)警及時。

1.       建立統(tǒng)一的集團管理信息化平臺，實現(xiàn)集團財務(wù)管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、工程項目管理及資產(chǎn)設(shè)備管理等，增強集團管控能力，提升業(yè)務(wù)運營效率。

2.       建立建立一體化的集團移動應(yīng)用平臺，實現(xiàn)移動辦公、工程現(xiàn)場、資產(chǎn)維修維護等管理，實現(xiàn)移動化、可視化管理。

3.       建立商業(yè)智能決策分析平臺，實現(xiàn)管理駕駛艙、財務(wù)、人力、工程項目、資產(chǎn)、物資等分析，指導業(yè)務(wù)提升和管理改進，為領(lǐng)導決策提供數(shù)據(jù)支撐。

4.       建立一體化應(yīng)用集成和門戶平臺，實現(xiàn)ERP系統(tǒng)與營收計費、國資委系統(tǒng)等無縫集成，避免信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

實現(xiàn)項目立項管理，登記工程項目基本信息, 進行立項業(yè)務(wù)的過程審批流程管理。

1、實現(xiàn)工程項目全過程管理，包括項目前期、立項、合同、結(jié)算、付款、進度、竣工、轉(zhuǎn)固、報表等，提升工程項目管理水平，有效控制項目風險。